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《大國之才》:25年專注裝飾復合材料,穩坐行業龍頭交椅

《大國之才》:25年專注裝飾復合材料,穩坐行業龍頭交椅

發布時間:2020.03.02

《大國之材》

大型紀錄片《大國之材》,聚焦我國奮斗在新材料行業一線的專家、企業家、科學家乃至普通的材料人,以全新的視角講述新時代“一代材料、一代裝備、一代產業”的中國制造故事。

《大國之才》:25年專注裝飾復合材料,穩坐行業龍頭交椅

是中國首部材料行業科教紀錄片。通過記錄材料界國之棟梁及開拓精神,再現中國新材料行業從艱難起步到趕超世界先進水平,成就大國之材的背后艱辛歷程。

以下轉載自《大國之材》

秋日的東莞,午后,陽光投射在松山湖匯富中心墻面上,這座高9層、占地面積19334平方米的建筑是東莞市華立實業股份有限公司(以下簡稱“華立股份”)的產業,位于東莞松山湖高新技術產業開發區。

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松山湖高新技術產業開發區是省級高新技術產業開發區,目前已成為發展高新技術產業的龍頭。這里聚集了華為、華立股份等一批知名企業,站在匯富中心9樓展廳的窗戶向外看,華為研發大樓清晰可見。

華立股份,中國首家封邊上市公司,也是亞洲最具規模的家具裝飾封邊生產基地之一,專業從事裝飾復合材料研發、設計、生產和銷售。2018年,該公司營業收入7.5億元,是一般同行營收的20余倍。

“目前,華立股份正在研發生產美合板。”華立股份副總裁謝志昆告訴《大國之材》,如能成功研發并形成批量生產,華立股份將領先加拿大、意大利等美合板研發生產的“老祖宗”,撬動中國自主研發生產的市場,成為在該領域內全球領先的企業。

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采訪在匯富中心9樓3000平米的展廳進行,謝志昆右手不遠處擺放著一堆整齊的樣品,其中包括公司最新研發的美合板。

17年前,剛滿三十二歲的謝志昆已是東莞市人大代表,任東莞市自來水股份有限公司部門經理。正值事業上升期,他卻辭掉國企的工作,應華立股份創始人譚洪汝之邀加入這個成立僅7年的“小公司”。

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很多朋友對謝志昆的選擇表示不解。

“其實不是的,在原來的單位收入過得去,但太穩定。譚總跟我描述了公司的前景,我認真思考后立即就決定過來了。”當時,在體制內待久了的他接了譚洪汝伸出的橄欖枝,跳出舒適區,迎接新的挑戰。

將近兩個小時的采訪,謝志昆多次提到傳統與創新的關系。在他看來,沒有夕陽的行業,只有夕陽的企業。

野蠻生長

與中國大部分企業成長經歷類似,華立股份也經歷了初發現商機的野蠻生長期、優化業務模式的規范調整期、打造差異化能力體系的做強做大期、以及收購較弱競爭者的邁向高遠期。

木門封邊,作為木門生產中最后一道工序,看似細小,卻決定著木門出廠品質的好壞高低。1995年,在東莞常平鎮,國內首家生產紙塑封邊產品的公司――華立股份誕生。

上世紀九十年代末,隨著珠三角家居產業的迅速發展,與其相關的紙塑封邊產品生產行業極速上升。因進入的行業是此前未開發的處女地,華立股份的生意可以用“火得不得了”來形容。“工廠每天都加班加點,現在看,當時做出來的東西很粗糙,但賣得很貴,利潤很好。”

當時,華立股份的研發靠“經驗”,研發人員更是有一個時髦的稱呼:“師傅”。“師傅知道怎么做出來,但他講不出原理。他知道怎么操作設備,但不知道改變性能要調整哪個配方。”謝志昆將當時的華立股份比作一個小孩子,“很有活力,整天蹦蹦跳跳,成長很快,但進入青春期有很多毛病、問題需要解決,解決好了前途還是很光明的。”

“到現在印象還很深刻,在原始班子缺乏管理人才的前提下,公司‘倒騰’出了不錯的業績。經過一輪粗放式發展后,創始人譚總認為不能再做‘農民工式’的生意了,要管理、要規范技術、要精細化。”謝志昆對《大國之材》說。

彼時,行業里也出現了一些力量與態勢均不弱的競爭者。尋找一個在管理、技術方面都有一定認知的領導者刻不容緩。

在上述背景下,2002年,謝志昆加入華立股份,當時公司已賺得第一桶金,成為行業內的領先者。

創業難,守業更難

馮侖在《野蠻生長》中反復提到: “環境改變人不變,會死的很快。 ”同樣的道理亦能應用在企業身上。

市場在快速變化,野蠻生長時代接近尾聲,想要脫穎而出,成長為偉大的企業,就需要學會自我管理,應變市場變遷,并專注于事情的長期積累,守正出奇。

在優化業務模式與規范調整業務時期,華立股份親身體驗了來自外部企業的競爭。“那時候我們的技術是仿德國的技術,而同期有一家企業直接引進了德國整套設備、技術、原材料。我們的產品品質比不上那家企業,壓力很大。”謝志昆介紹說。

為了提升競爭力,華立股份進行了技術改進,更靈活地適應國內小批量訂單生產。而另一家企業的技術更適合大規模標準化生產,與國內實際紙塑封邊產品生產情況不符,最終在幾年之后被淘汰。“因為封邊產品的顏色要搭配它的生產鏈條,什么顏色的封邊適合什么顏色的家具,是有講究的,要看搭不搭。那家企業忽視了這樣一個問題,就很難生存下去了。”

過了研發靠經驗的時期,華立股份建立了自己的實驗、技術中心,在封裝行業留下了濃墨重彩的一筆。

2008年,公司獲得國家高新技術企業稱號;2010年,華立材料科科學實驗室通過CNAS認證;2013年牽頭制定中國家具封邊產品的行業標準(QB/T4463-2013),并建立博士后工作站。當前,華立股份每年研發投入占營收的比例為3%-4%。

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截至目前,華立股份的多項科技創新項目獲得省部級部門獎項或認定,其中“人造板表面裝飾技術―預涂飾裝飾紙生產工藝研究”項目獲得國家教育部科學技術進步二等獎;“新型環保PVC仿木裝飾片材的制備及其在板式家具中的應用”項目獲得國家火炬計劃立項。

至今,技術創新一直是華立股份持續發展的原動力。

沒有夕陽行業,只有夕陽企業

從一家“農民工”企業成長為年營收7.5億的行業龍頭,謝志昆認為,華立股份的優勢不僅在于搶占了先機,占領了制高點,還在于公司本身有一套完整的研發體系 。 “另外,因為這個行業區域性特點比較明顯,我們在客戶比較集中的地方都建有生產基地,這是其他同行沒辦法做到的。 ”

2017年1月16日,華立股份在上海證券交易所舉行上市儀式,成功掛牌主板,登陸資本市場。

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從產業鏈結構看,裝飾行業與房地產市場的冷暖可謂息息相關。華立股份登陸資本市場,并加快在全國的布局,也正是處于行業機遇轉換的“風口”。

華立股份先后在四川、北京、浙江和天津設立了分、子公司。目前,全國已經建立起以珠三角地區、成渝經濟圈、環渤海地區和長三角地區等國內四大家具產業聚集區為主要目標市場的生產基地,年生產能力超過10億米,形成了“貼近市場、服務需求”的國內業務戰略布局。

《大國之才》:25年專注裝飾復合材料,穩坐行業龍頭交椅湖北黃岡生產基地

據謝志昆介紹,華立股份目前正在建設武漢黃岡、廣東佛山兩個生產基地。“目前黃岡的已經動工了,佛山的還沒動工。等這兩個基地建好,我們的產能釋放后,服務客戶的半徑就會縮小。”

可以說,通過上述項目的建設,華立股份在整個中國市場的生產布局將更加完整,各個區域生產更能貼近當地客戶需求,將進一步提高公司快速反應能力。

在謝志昆看來,華立股份在分享地產市場紅利的同時,也正繼續強化以技術和產品研發、個性化服務的快速反應能力為核心競爭力,加強對國內外市場的開拓與精細化深耕。

《大國之才》:25年專注裝飾復合材料,穩坐行業龍頭交椅華立股份東莞廠區圖

談及對偉大企業對理解,謝志昆認為,偉大的企業有各種模式,但最基本的是壽命長。“專注做一樣東西,能做200年,這才叫偉大。”

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